- موضوع پاورپوینت: پاورپوینت در مورد کنترل موجودی
- تعداد اسلاید 28
- حجم فایل: 319 کیلوبایت
- قیمت: 27,000 تومان
- دارای فهرست مطالب
- دارای تصاویر با کیفیت و متناسب با موضوع
- قابل ویرایش
- قالب زیبا و متناسب با موضوع
- مطالب دسته بندی شده و اولویت بندی شده
- فونت زیبا و خوانا
- ذکر منابع و لینک دهی به منابع استفاده شده
خلاصه ای از مطالب شرح داده شده در پاورپوینت در مورد کنترل موجودی
پاورپوینت در مورد کنترل موجودی /مقدمه :
کنترل موجودی یکی از عناصر اساسی در مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت عملیاتی یک سازمان است که به منظور بهینهسازی سطح موجودی مواد، کالاها یا محصولات مورد استفاده قرار میگیرد. این فرآیند شامل تعیین سطح موجودی بهینه، سفارش دهی، تحویل و تخصیص موجودی میشود.
پاورپوینت در مورد کنترل موجودی /قسمتی از متن :
مهمترین اهداف کنترل موجودی عبارتند از:
۱. **کاهش هزینهها**: با مدیریت بهینه موجودی، هزینههای مرتبط با نگهداری موجودی، مدیریت انبارها و هزینههای سفارش دهی کاهش مییابد.
۲. **افزایش سرویس مشتری**: با داشتن موجودیهای مناسب و تحویل به موقع محصولات به مشتریان، رضایت مشتریان افزایش مییابد و اعتماد آنها به سازمان تقویت میشود.
۳. **کاهش زمان تحویل**: با کنترل دقیق موجودی و بهرهگیری از روشهای بهینه سفارش دهی، زمان تحویل محصولات به مشتریان کاهش مییابد.
۴. **بهبود بهرهوری**: با بهرهگیری از سیستمهای مناسب کنترل موجودی، بهرهوری در استفاده از منابع افزایش مییابد و هدررفت منابع کاهش مییابد.
برای انجام کنترل موجودی، معمولاً از روشها و تکنیکهای مختلفی استفاده میشود که شامل:
۱. **مدلهای تقاضا**: استفاده از مدلهای ریاضی و تحلیلی برای پیشبینی تقاضا و تعیین سطح موجودی بهینه.
۲. **سیستمهای جریان مواد**: طراحی و اجرای سیستمهای مناسب برای حمل و نقل، تخزین و توزیع مواد و محصولات.
۳. **سیستمهای JIT (تولید دقیق)**: استفاده از سیستمهای تولید و تحویل دقیق به تقاضا بدون نیاز به موجودیهای زیاد.
۴. **سیستمهای ERP (برنامه ریزی منابع سازمانی)**: استفاده از نرمافزارها و سیستمهای مدیریت منابع سازمانی برای کنترل موجودی و عملیات مرتبط.
۵. **سیستمهای RFID و بارکد**: استفاده از فناوریهای اطلاعاتی برای ردیابی و کنترل موجودی به طور دقیق.
با استفاده از این روشها و تکنیکها، سازمانها قادرند به بهبود عملکرد مالی، افزایش بهرهوری و ارتقاء سرویس مشتریان خود بپردازند.