پاورپوینت در مورد کانبان

خلاصه ای از مطالب شرح داده شده در پاورپوینت در مورد کانبان

پاورپوینت در مورد کانبان /مقدمه :

کانبان یا Kanban یک روش مدیریت فرآیند است که ابتدا توسط Toyota در صنعت خودروسازی در ژاپن توسعه یافت و سپس به صورت گسترده در سایر صنایع و حوزه‌ها استفاده شد. این روش ابتدا توسط تویوتا به عنوان یکی از اصول "تویوتا پروداکشن سیستم" (TPS) معرفی شد و سپس به عنوان یک ابزار مدیریت فرآیند واگذاری کار (Workflow Management) در سایر صنایع و سازمان‌ها به کار گرفته شد.

پاورپوینت در مورد کانبان /قسمتی از متن : 

روش کانبان بر پایه‌ی مفهومی ساده از "تابلویی که محصولات (وظایف) را نشان می‌دهد" استوار است. این تابلو، یک تخته ساده با دسته‌های مختلف است که وظایف را نشان می‌دهد، و به تیم‌ها کمک می‌کند تا کارهای خود را مدیریت و پیگیری کنند.

اصول اساسی کانبان عبارتند از:

۱. **واضح‌سازی فرآیند**: تمرکز بر تعریف و واضح‌سازی مراحل فرآیند کاری و تبدیل آن به قطعه‌های کوچک‌تر و قابل مدیریت‌تر.

۲. **محدود کردن کارهای همزمان**: توسعه سیستمی که تعداد وظایف در حال انجام در هر مرحله را محدود می‌کند، به طوری که از تراکم و فرسودگی جلوگیری شود.

۳. **پیگیری و کنترل وظایف**: استفاده از تابلویی (کانبان) که وظایف را نشان دهد و به تیم‌ها کمک کند تا بفهمند چه کاری در حال انجام است، کجا هستند، و چه وظایفی در انتظار آن‌ها است.

۴. **تامین پایداری و بهبود مستمر**: توجه به بهبود مستمر فرآیند و سیستم کانبان بر مبنای بازخورد و تجربیات دریافتی از اجرای وظایف.

پاورپوینت در مورد کانبان /جمع بندی :

با استفاده از کانبان، تیم‌ها قادرند تا فرآیند کاری خود را بهبود بخشیده و به طور کلی کارایی و کیفیت فرآیندهای خود را افزایش دهند. این روش به انعطاف‌پذیری و تطبیق بهتر با تغییرات نیازها و شرایط کاری همچنین کمک می‌کند.